台中大型活動經濟反思? 文化資本轉換的治理赤字

( 鄒志中/ 特稿 )    台中市透過近期在水湳中央公園舉辦的《玖壹壹南北貳路音樂節 2025》,成功展現了其大規模群眾動員與城市行銷的執行能力,兩日超過逾十萬人次的參與者,使其再次讓台中登上城市能見度的高峰。然而,若以審慎的公共政策與城市經濟學視角進行評估,這場「活動經濟」的成功,同時暴露了台中城市治理在文化投資策略上的結構性缺陷。

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台中公共藝術經濟價值? 公共藝術形塑城市競爭力

( 鄒志中 特稿 )   近年來,「城市競爭力」這個詞不再只是GDP、招商或產業的代名詞。它逐漸轉化為一種更深層的文化能力——一座城市能否讓人願意留下、創造與感受。台中水湳經貿園區的公共藝術正是這場文化轉向的實驗場。從六年前開始籌劃、十五件的公共藝術作品、國際設計獎無數,到綠美圖、會展中心…等建設群聚的未來藍圖,台中正在嘗試一種結合「美學」與「經濟學」的新型城市治理模式。問題是,公共藝術真的能為台中這個城市帶來長期的競爭力嗎?還是僅止於一場短暫的形象工程?

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企業共好之外,我們還缺點什麼? 「台中文化ESG」恐淪為形象包裝

( 鄒志中 特稿 )   「文化」與「永續」,過去看似兩個遙遠的概念,如今在「文化ESG」的架構下,被愈來愈多城市與企業並列思考。台中市政府日前於甫試營運的「綠美圖」舉辦文化創意產業推動委員會,主題聚焦於「文化ESG的推動與實踐」,可視為台中在文化治理路線上的又一次進化。台中市政府強調,要以「產、官、藝」三方協力,讓台中市的文化成為企業永續策略的一環,並藉由政策與培力機制,引導企業投入文化投資,打造幸福宜居的永續城市。這樣的願景雖然值得肯定,但也需要冷靜檢視:「文化ESG」究竟是新的ESG價值實踐,還是淪為形象的包裝?

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《96分鐘》台中影視奇蹟? 城市文化投資的成效與挑戰

( 鄒志中特稿 )     當一部電影不單純只是個娛樂產品,而成為一座城市的文化名片時,我們其實正在見證一種「城市品牌經濟」的形成。《96分鐘》這部由台中市政府新聞局補助與協拍的動作鉅片,票房突破1.96億元、榮登2025年國片冠軍,看似是影視產業的勝利,實際上,更是一場關於「城市如何投資文化產業」的實驗。它不只是電影的成功,更是台中文化政策的一次整體壓力測試。

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